Ha sido una decisi\u00f3n muy meditada debido a la gran responsabilidad que supone ser alcalde, pero manteniendo el mismo nivel de compromiso que hace cuatro a\u00f1os, ya que las l\u00edneas de trabajo adoptadas en diversos \u00e1mbitos se ven recompensadas con concesiones de ayudas directas para la implementaci\u00f3n de proyectos que permitir\u00e1n al municipio de Les avanzar y mejorar la vida de nuestros vecinos y vecinas, algo muy satisfactorio. Adem\u00e1s, para m\u00ed supone un gran privilegio que los compa\u00f1eros y compa\u00f1eras del partido hayan vuelto a depositar en m\u00ed y en mi equipo de gobierno su confianza para poder continuar desarrollando este proyecto municipal global e integrado en el conjunto del Valle de Aran. Pienso que tenemos conceptos muy claros, con l\u00edneas estrat\u00e9gicas bien definidas que se desarrollar\u00e1n en acciones y proyectos concretos, con el objetivo de poner en el centro las necesidades de las personas que viven en Les.<\/p>\n\n\n\n
Creo que en 2019 no pod\u00eda imaginar que en un a\u00f1o vivir\u00edamos la peor crisis sociosanitaria de la historia reciente. Desde el Ayuntamiento trabajamos desde el primer momento para reducir el posible impacto sanitario, impulsando un plan de medidas higi\u00e9nicas en espacios p\u00fablicos, reforzando no solo las desinfecciones, sino tambi\u00e9n repartiendo materiales de protecci\u00f3n individual, especialmente al inicio de la pandemia. El cierre de la frontera con Francia tuvo un impacto econ\u00f3mico muy negativo, con medidas que no se adaptaron a la realidad de territorios transfronterizos como el nuestro. Esto nos llev\u00f3 a unas repercusiones sociales que duraron varios meses, y desde el Consistorio intentamos mitigarlas con ayudas concretas en programas universales, como el programa de reciclaje de libros o la gesti\u00f3n de las ayudas con los servicios sociales, claves para reducir el impacto socioecon\u00f3mico de la pandemia. La crisis de la COVID-19 tambi\u00e9n afect\u00f3 a nivel de gesti\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos, y aunque hemos podido mantener un nivel de ejecuci\u00f3n muy alto, hay proyectos importantes que se han visto retrasados por las circunstancias del momento. Actualmente, nos encontramos retomando esas gestiones para avanzar en la resoluci\u00f3n de esos proyectos. Una de las conclusiones que he llegado despu\u00e9s de este per\u00edodo es la necesidad de tener claras las estrategias que nos permitan adaptarnos a los retos de futuro, por eso creo que planes como el Plan de Turismo Sostenible Municipal o el Plan del Parque de la Garona – Next Generation pueden ser instrumentos para prevenir el desarrollo de ese futuro con perspectivas positivas.<\/p>\n\n\n\n
Durante este tiempo, hemos analizado y reflexionado sobre la realidad de nuestro municipio. Despu\u00e9s de realizar procesos de informaci\u00f3n p\u00fablica, hemos presentado unos planes para estructurar una estrategia de futuro que permita generar marcos de oportunidades en diferentes \u00e1mbitos o ejes. Hemos confeccionado un Plan de Turismo Sostenible que se complementa con estrategias desarrolladas por la m\u00e1xima instituci\u00f3n aranesa, como las rutas ciclables, o con entidades a nivel auton\u00f3mico, como las Villas Termales. Tambi\u00e9n hemos desarrollado un Plan de Regeneraci\u00f3n Urbana de espacios y servicios a nivel de infraestructuras e instalaciones p\u00fablicas, complementario con el proyecto del Parque de la Garona – Next Generation, donde se abordan intervenciones clave en cuestiones de transici\u00f3n y eficiencia energ\u00e9tica, poniendo en valor el espacio p\u00fablico y su uso, siempre colocando a las personas en el centro de estas acciones (calles, parques l\u00fadicos y deportivos). Es importante tener en cuenta que la resoluci\u00f3n de ciertos problemas debe abordarse con una visi\u00f3n conjunta. El Plan de Vivienda que desarrolla el Consejo General de Ar\u00e1n es un instrumento importante para hacer frente a la problem\u00e1tica de acceso a la vivienda social en un futuro cercano y donde Les tiene un papel importante, ya que disponemos de un \u00e1rea residencial estrat\u00e9gica con terrenos propiedad de Incasol, que es el organismo competente en la materia. En esta legislatura tambi\u00e9n hemos aprobado el Plan B\u00e1sico de Movilidad y Vialidad, y queremos desarrollar la estructura b\u00e1sica de este plan una vez finalizados los trabajos de la segunda fase de la Carretera, para mejorar el modelo de movilidad, no solo en lo que se refiere al tr\u00e1nsito rodado, sino tambi\u00e9n en la mejora del d\u00eda a d\u00eda de la poblaci\u00f3n en sus h\u00e1bitos y desplazamientos diarios. Estos planes no son inamovibles, sino que suponen confeccionar y desarrollar una estrategia con objetivos de futuro para mejorar nuestra calidad de vida, donde las personas sean colocadas en el centro de las acciones, con un horizonte acorde a una Agenda Urbana 2030 y un Les 2030.<\/p>\n\n\n\n
Creo que en esta \u00faltima legislatura tan complicada hemos demostrado la solvencia de nuestro equipo de gobierno y nuestra voluntad de colocar siempre a los vecinos y vecinas en el centro de las pol\u00edticas que llevamos a cabo. Es importante destacar que hemos llevado a cabo un trabajo muy importante accediendo a l\u00edneas de subvenci\u00f3n para proyectos clave como la reforma del Castillo de Pijaoert, la reforma de la Hospeder\u00eda Matacab\u00f2s o el PUOSC de regeneraci\u00f3n urbana, la implantaci\u00f3n del cableado de fibra \u00f3ptica que a finales de marzo\/principios de abril se comercializar\u00e1 y estar\u00e1 operativo. Han sido cuatro a\u00f1os de trabajo muy intenso que comienza a verse recompensado con la confirmaci\u00f3n de nuevas ayudas Next Generation, como los 190.000 \u20ac para la renovaci\u00f3n del alumbrado p\u00fablico o la confirmaci\u00f3n en breve de la instalaci\u00f3n de una caldera de biomasa en la Escuela de Les. Pero tambi\u00e9n hemos desarrollado proyectos m\u00e1s peque\u00f1os, pero con gran valor para nuestros vecinos y vecinas, como la instalaci\u00f3n del espacio de aumentaci\u00f3n de los Bomberos de Les con la antigua bomba manual de agua, una colaboraci\u00f3n con la asociaci\u00f3n de Bomberos del pueblo que sirvi\u00f3 para dignificar este rinc\u00f3n, pero tambi\u00e9n para hacer un reconocimiento m\u00e1s que merecido a este colectivo y a la gente que forma parte de \u00e9l. Hemos desarrollado muchos proyectos, todos ellos con una conexi\u00f3n y que responden al objetivo de desarrollar un proyecto de futuro, que esperamos poder seguir desarrollando.<\/p>\n\n\n\n
Dicen que la suerte es el punto en el que se acumula el trabajo y la b\u00fasqueda de oportunidades, me gustar\u00eda poder seguir trabajando para alcanzar el objetivo de crear un municipio con marcos de oportunidades necesarios para tener un Les 2030 con prosperidad econ\u00f3mica y oportunidades, prestar servicios p\u00fablicos eficientes, sostenibles y respetuosos con el medio ambiente y donde Les sea un lugar ideal para poder desarrollar un proyecto de vida en el que el bienestar de las personas sea el objetivo central.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00bfQu\u00e9 te impulsa a presentarte de nuevo como candidato a la alcald\u00eda de Les? Ha sido una decisi\u00f3n muy meditada debido a la gran responsabilidad que supone ser alcalde, pero manteniendo el mismo nivel de compromiso que hace cuatro a\u00f1os, ya que las l\u00edneas de trabajo adoptadas en diversos \u00e1mbitos se ven recompensadas con concesiones […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-11629","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-eleccions-2019"],"acf":[],"yoast_head":"\n